find us
Santorini Zen Spa
  • Spa in Santorini
  • Spa in Akrotiri
    • Aromatherapy Massage Experiences for Couples in Akrotiri
    • Aromatherapy Rituals for Singles & Couples Akrotiri
    • Spa Break for Friends in AkrotirI
    • Aromatherapy Single Massages Akrotiri
    • Aromatherapy Face Treatments Akrotiri
    • Aromatherapy Body Treatments Akrotiri
    • Oriental Massages in Akrotiri
    • Yoga in Akrotiri Santorini
  • Spa in Imerovigli
    • Aromatherapy Massage Journeys for Couples in Imerovigli
    • Aromatherapy Rituals for Couples & Singles in Imerovigli
    • Spa Break for Friends in Imerovigli
    • Aromatherapy Single Massages in Imerovigli
    • Aromatherapy Face treatments in Imerovigli
    • Aromatherapy Body treatments in Imerovigli
  • Spa in Fira
    • Aromatherapy Massage Journeys for Couples in Fira
    • Aromatherapy Rituals for Singles & Couples in Fira
    • Aromatherapy Single Massages in Fira
    • Oriental Massages in Fira
    • Spa Experiences for Uma Ray Suites Guests
  • Special Moments & Guest Experiences
  • Mobile Massage Services
  • Massage in Santorini
  • Couples Celebration Experiences
  • Massage & Spa à Santorin
  • Zen Spa Gift Voucher Program
  • Reviews
  • Overview & Gallery
    • About us
    • Location
  • Gift Voucher Terms & Conditions
  • Blog
  • Contact - Επικοινωνία
    • Unsubscribe
    • Join our mailing list-Εγγραφή στην λίστα ενημερώσεων
  • How to spa
    • Spa FAQs
    • Spa glossary
    • Santorini Zen Spa Regulation
  • Zen Spa Katartisi
  • Zen Spa Management
    • Οι Αρχές & το Όραμά μας
    • Υπηρεσίες
    • Δουλειές μας

‘Η Παγκόσμια Κουλτούρα των Spa και η εξέλιξη της Ζήτησης υπηρεσιών Ευεξίας Μέρος 1ο - Από την κρίση του σημερινού Κόσμου, στην εξέλιξη της Συ

15/12/2016

Comments

 

‘Η Παγκόσμια Κουλτούρα των Spa και η εξέλιξη της Ζήτησης υπηρεσιών Ευεξίας Μέρος 1ο - 
Από την κρίση του σημερινού Κόσμου, στην εξέλιξη της Συνείδησης’

Picture
Η βιομηχανία spa έχει πρόσφατα αναδυθεί ως ένα παγκόσμιο φαινόμενο μέσω της σύγκλισης κάποιων βιομηχανιών, παραδόσεων και θεραπευτικών πρακτικών.
Θεραπείες spa υπήρχαν από την αρχαιότητα σε πολλές διαφορετικές μορφές
και αντικατοπτρίζουν το πολιτιστικό, κοινωνικό και
πολιτικό περιβάλλον στο οποίο υπάρχουν ενσωματωμένες.

​Αυτές οι πρακτικές τώρα ανακαλύφθηκαν εκ νέου, ολοκληρωμένες και επώνυμες
για να δημιουργήσουν μια νέα παγκόσμια βιομηχανία που αντλεί από μια σειρά
από άλλους συναφείς κλάδους.

​Αυτοί είναι η ομορφιά, τα μασάζ, η φιλοξενία, ο τουρισμός, η αρχιτεκτονική, η ανάπτυξη ακινήτων, το design περιοχών/προορισμών, η μόδα, τα τρόφιμα & ποτά, το fitness,
η προσωπική αυτό-βελτίωση, καθώς επίσης και
​η συμπληρωματική, συμβατική & εναλλακτική ιατρική.
Picture
​Μια νέα παγκόσμια βιομηχανία αναδύεται
​​Η Παγκόσμια Βιομηχανία της Ευεξίας αποτελεί ένα χωνευτήρι από μια σειρά προϊόντων και υπηρεσιών που βελτιώνουν την υγεία και την ευεξία. Με αυτήν την ιδιότητα, συνδυάζει χαρακτηριστικά από περιοχές από όλο τον κόσμο, συμπεριλαμβάνοντας τον Αμερικανικό καταναλωτισμό με έμφαση στην ομορφιά, την περιποίηση, τις εμπειρίες σε ταξιδιωτικούς προορισμούς,  υπηρεσίες με ήθη & έθιμα της Ασίας, ολιστικές θεραπείες και πρακτικές για το πνεύμα και την ψυχή, αλλά και παραδόσεις και κλινική οξυδέρκεια από την ιατρική της Ευρώπης, καθώς και την γνήσια ιθαγενή γνώση και την περιβαλλοντική συνείδηση των διαφόρων φυλών και πολιτισμών.

​Με την σύγκλιση αυτών των επιρροών, η τουριστική βιομηχανία κατέληξε να έχει δημιουργήσει τα spa, τροφοδοτούμενα από την συγχώνευση του ‘δολαρίου ταξιδιού’ με το ‘δολάριο της υγείας’. Έτσι, τα spa πλέον ξεφυτρώνουν σε όλο τον κόσμο και έχουν γίνει ένα στάνταρ χαρακτηριστικό των πολυτελών ξενοδοχείων και θέρετρων. (Cohen, 2008)
​Η Παγκόσμια Βιομηχανία Spa βρίσκεται ακόμη στο εμβρυικό της στάδιο. Ωστόσο, αποτελεί μια τεράστια αγορά 4,2 $ τρις και έχει αυξηθεί από το 2015, σύμφωνα με την πιο τελευταία έρευνα του Παγκόσμιου Ινστιτούτου Ευεξίας -  Global Wellness Institute (GWI) του 2018, κατά 6,4% ετησίως ως προς τα έσοδα.
Η ταχεία αυτή αύξηση δημιουργεί κάποιες προκλήσεις. Καθώς είναι κλάδος βασιζόμενος σε ανθρώπους και στενά συνδεδεμένος με τους πελάτες του, προκύπτει το θέμα της εύρεσης, πρόσληψης, εκπαίδευσης και διαχείρισης κατάλληλου προσωπικού.

​​Άλλα σημαντικά ζητήματα που προκύπτουν είναι η ανάπτυξη των κατάλληλων επιχειρηματικών
προτύπων και οι μέθοδοι αποτίμησης που επιτρέπουν στους επενδυτές να εκτιμήσουν με διαφάνεια τις δυνατότητές τους για κέρδη.
​Η γέννηση μιας νέας χιλιετίας
Ένα μεγάλο μέρος της κοινής γνώμης πιστεύει πως ο 21ος αιώνας θα ξεκινήσει μια νέα φάση στην εξέλιξη του ανθρώπου. Η Ανθρωπότητα θα πρέπει να έρθει σε έναν συμβιβασμό με τα όρια της οικονομικής ανάπτυξης και να αναπτύξει βιώσιμους τρόπους του ‘ζούμε καλά μέσα στον Κόσμο’. Δηλαδή, έχει φτάσει σε ένα σημείο καμπής, μιας έντονης πιθανότητας είτε ενός παγκόσμιου καταστροφικού γεγονότος ή μια σημαντικής ανακάλυψης σε νέους τρόπους ζωής.
​Η νέα φάση στην εξέλιξη του ανθρώπου αποτελεί ένα επιστέγασμα χιλιάδων χρόνων της ανθρώπινης ιστορίας, κατά την οποία πολλοί διαφορετικοί πολιτισμοί, φιλοσοφίες, παραδόσεις και τεχνολογίες έχουν προσπαθήσει να αντιμετωπίσουν τα ζητήματα της ζωής, τη γήρανση, την ασθένεια και το θάνατο. Φαίνεται ότι όλοι οι άνθρωποι έχουν προσπαθήσει να αντιμετωπίσουν το ίδιο ζήτημα: Πώς να ζούμε καλά στον κόσμο;
​
Είναι τώρα που η βιομηχανία spa έχει αναδειχθεί ως ένα χωνευτήρι για τις παραδόσεις και τη γνώση του κόσμου. Έχει γίνει ένα τέτοιο παγκόσμιο φαινόμενο, που τώρα είναι έτοιμη να ενώσει την ανθρωπότητα στο κοινό στόχο της στο να βρει τη λύση, πώς να είναι καλά - 'σε ευεξία'.
 Ως εκ τούτου, είναι έτοιμη να ανοίξει το δρόμο και να προσφέρει λύσεις για το πώς να επιτευχθεί βιώσιμη ευημερία σε ένα περιορισμένο πλανήτη. 
Picture
​Το Φάσμα της Υγείας
Στην αναζήτησή της για την ευημερία η ανθρωπότητα ακολουθεί την εξέλιξη της Ιατρικής, η οποία αποτελείται από δύο διαφορετικές μεν, αλλά συμπληρωματικές δε, προσεγγίσεις.

Η μια η Δυτική Ιατρική, βασίζεται σε μια απλουστευτική προσέγγιση, τονίζοντας ελεγχόμενα επιστημονικά πειράματα και μαθηματική ανάλυση. Η άλλη η Ανατολική Ιατρική, είναι πιο Ολιστική διατηρώντας μια Κοσμολογική άποψη και περιγράφοντας μιας φιλοσοφία ζωής. Και οι δύο αποτελούν δύο διαφορετικές προσεγγίσεις στην επίτευξη της υγείας και της ευεξίας.

Εάν υγεία και ασθένεια θεωρούνται τα δύο αντίθετα άκρα ενός φάσματος, τότε η υγεία μπορεί να ταξινομηθεί σε τρεις ευρείς τομείς: την άρρωστη κακή υγεία, την μέση υγεία και την θωρακισμένη καλή υγεία. Το χάσμα μεταξύ της κακής υγείας και της μέσης υγείας γενικά ορίζεται με Δυτικούς ιατρικούς όρους οι οποίοι κατατάσσουν τις ασθένειες με βάση τα πρότυπα των συμπτωμάτων ή άλλες διαγνωστικές παραμέτρους. Η Δυτική ιατρική χρησιμοποιεί μια προσέγγιση που έχει ως στόχο να καθορίσει και να κατανοήσει την ασθένεια. Έτσι αναπτύσσει κάποιες παρεμβάσεις, όπως τα φάρμακα και τη χειρουργική επέμβαση για τη θεραπεία ή για την πρόληψη της νόσου και για τον έλεγχο των παραγόντων που μειώνουν την ευημερία («στρεσογόνων»).

​Σε σύγκριση με το χάσμα που υπάρχει μεταξύ της κακής υγείας και της μέσης υγείας, το χάσμα μεταξύ της μέσης υγείας και της καλής υγείας είναι λιγότερο διακριτό.

Η καλή υγεία είναι κάτι περισσότερο από το να είσαι απλά απαλλαγμένος από ασθένειες, προϋποθέτει τα υψηλά επίπεδα της σωματικής δύναμης, της αντοχής, της ψυχικής διαύγειας, καθώς και της φυσικής ομορφιάς και της μέγιστης απόλαυσης και ικανοποίησης από τη ζωή. Αυτό απαιτεί την ολιστική ενσωμάτωση των πολλαπλών παραγόντων που καθορίζουν τη σωματική, ψυχολογική, συναισθηματική, κοινωνική, οικονομική, περιβαλλοντική και πνευματική υγεία (Cohen, 2008).

​Μέσα σε πολλές ανατολικές φιλοσοφίες η ιδέα της καλής δυνατής υγείας μπορεί να επεκταθεί έως την έννοια της «τέλεια υγείας » ή « φώτισης », σύμφωνα με την οποία ένα άτομο είναι« ένα με το σύμπαν » και ως εκ τούτου σε μια κατάσταση τέλειας ευδαιμονίας ή« νιρβάνα ».
​Η Ευδαιμονία είναι ο απώτερος στόχος της Ανατολικής Θεραπευτικής και των πνευματικών πρακτικών που υιοθετούν μια από πάνω προς τα κάτω προσέγγιση, προσπαθώντας να την πετύχει μέσω του Διαλογισμού και άλλων πρακτικών που αυξάνουν την ευεξία.

​Η Ευδαιμονία  ή «Ananda» στα Σανσκριτικά, θεωρείται από μελετητές των Ινδουιστικών Βεδών ότι είναι το πιο εσωτερικό επίπεδο του ατόμου, καθώς και η φύση ολόκληρου του Σύμπαντος.
​
Είναι το Στόχος της δρόμου προς τη φώτιση και βρίσκεται στην πιο βαθιά εμπειρία του Διαλογισμού και το πιο εσωτερικό επίπεδο της ύπαρξής μας - Maharishi Mahesh Yogi (1918 – 2008)

​Συνέχεια στο Μέρος 2ο

​ΠΗΓΕΣ & ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ:
  1. The Wellness Revolution, Paul Zane Pilzer, 2002
  2. The new Wellness Revolution, Paul Zane Pilzer, 2007
  3. Understanding the global spa industry: Spa Management, Marc Cohen & Gerard Bodeker, ELSEVIER, 2008
  4. Blue Paper: Emerging Global Spa Trends, July 2012, Hilton Hotels & Resorts​
  5. Boomer Values Realignment Study, 2011, Civano Living
  6. Global Spa & Wellness Economy Monitor, October 2018
  7. http://www.lohas.com.au/what-lohas
  8. Classifying the Hotel Spa Tourist: A Multidimensional Qualitative Approach - Rami F. Tawil, Philadelphia University
  9. Ποια είναι η γενιά του Πολυτεχνείου; Σύγκριση Γενεών – Φωτεινή Μαστρογιάννη, Οικονομολόγος, ΜΒΑ - http://mastroyanni.blogspot.gr/2016/01/blog-post.html
Το άρθρο αποτελείται από στοιχεία δημοσιευμένα, είτε σε έρευνες είτε στο διαδίκτυο και σε σχετική βιβλιογραφία. Δεν αποτελεί έμπνευση δική μου, παρά είναι μια εικόνα, σχεδιασμένη και παρουσιαζόμενη σε γραπτό λόγο από εμένα. 

Το άρθρο, σε καμία περίπτωση δεν έχει στόχο να θίξει, να προσβάλει ή να φέρει σε δύσκολη θέση καμία επιχείριση, στέλεχος, συνάδελφο spa ή ξενοδοχείου! 

​Όλες οι κριτικές και γνώμες είναι καλοδεχούμενες και επιθυμητές, εφ' όσον θέτονται με σεβασμό, επιχειρήματα και αγάπη! 


​Σας ευχαριστώ για το ενδιαφέρον σας!
Picture
​​Είμαι θεραπευτής Μάλαξης και Zen Shiatsu, Spa manager του δικού μου χώρου 'Santorini Zen Spa' από το 2009. Επίσης υπεύθυνος του 'Zen Spa Management & Consulting' παρέχοντας επαγγελματικές συμβουλές σε θέματα οργάνωσης και διαχείρισης spa και του 'Zen Center Κατάρτιση' στη Θεσσαλονίκη, παρέχοντας επαγγελματική εκπαίδευση πάνω στα μασάζ και στο spa management. 

Έχω σπουδάσει Mάρκετινγκ και Διοίκηση Επιχειρήσεων στο κολέγιο ICBS στην Θεσσαλονίκη και Zεν Σιάτσου/Παραδοσιακή Κινέζικη Ιατρική στο European Shiatsu School στην Αθήνα.
Προσφάτως έχω συμπληρώσει τις γνώσεις μου, με το πιστοποιημένο "Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Εκπαιδευτών στην Επαγγελματική Εκπαίδευση & Κατάρτιση" του 
Κέντρου Συνεχιζόμενης Εκπαίδευσης και Δια Βίου Μάθησης του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου, καθώς και το "Πρόγραμμα Μείγμα Μάρκετινγκ & Επιχειρηματική Ανάπτυξη" του ιδίου ΚΔΒΜ.

Κατάγομαι από τη Θεσσαλλλονίκη, ζω και εργάζομαι στη Σαντορίνη. Είμαι ενεργός στην αγορά Spa στον τομέα των ξενοδοχείων, αφοσιωμένος στην Ποιότητα Υπηρεσιών, εξειδικευμένη επαγγελματική πληροφόρηση, την Κατάρτιση και τη Διαχείριση των τμημάτων Spa.
Έχω αναπτύξει ένα δικό μου Μοντέλο σκέψης και δράσης βασιζόμενο στην Ιαπωνική Φιλοσοφία Ζεν & στην Κινέζικη Ταοϊστική των 5 Στοιχείων.

Συνεργάζομαι μόνο με ανθρώπους που έχουν το ίδιο Όραμα, την ίδια επαγγελματική Ηθική & Οργανωτική Κουλτούρα.
Το αγαπημένο μου ρητό και επαγγελματική μου επιβεβαιωμένη θέση: "Η Κουλτούρα τρώει την Στρατηγική για πρωινό" - Peter Drucker
Μπορείτε να επικοινωνείτε μαζί μου στο: [email protected]

Comments

‘Η Μελέτη Σκοπιμότητας κατασκευής ενός spa μέσα στην Ξενοδοχειακή επιχείρηση. Κάποια βήματα και διαδικασίες’

11/12/2016

Comments

 

‘Η Μελέτη Σκοπιμότητας
κατασκευής ενός
spa μέσα
​
στην Ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Κάποια βήματα και διαδικασίες’ 

Picture
​‘Αν δεν γνωρίζεις που πηγαίνεις ..... θα καταλήξεις κάπου αλλού!!!’ - Yogi Berra (επαγγελματίας προπονητής του μπέιζμπολ)
​H Μελέτη Σκοπιμότητας βρίσκεται πριν από όλες τις Φάσεις του σχεδιασμού και ανάπτυξης ενός επενδυτικού έργου spa, πριν δηλαδή των Φάσεων της Ανάλυσης, της Κατεύθυνσης & Σχηματισμού, της Επιλογής & Αξιολόγησης, Εφαρμογής του σχεδίου, αλλά και του συνεχούς Ελέγχου του.
Περιλαμβάνει μια Ανάλυση του όλου Περιβάλλοντος της επιχείρησης spa (Εσωτερικού και Εξωτερικού) και απαντάει στην ερώτηση "Που βρισκόμαστε τώρα; Τι κόστος απαιτείται και τι κέρδος θα προκύψει
 "
 
Όπως έχω πει σε προηγούμενο άρθρο, τα spa είναι επιχειρήσεις ταυτόχρονα εντάσεως κεφαλαίου και εντάσεως εργασίας. Οι πολυτελείς εγκαταστάσεις που κόβουν την ανάσα, δεν δουλεύουν δίχως τα «θεραπευτικά χέρια» και τα θεραπευτικά ενεργειακά χέρια χρειάζονται κάτι να τους προσελκύει το κοινό τους!

​Απαραίτητα και τα δύο, υποστηρίζονται και αλληλοσυμπληρώνονται,
​όπως το Yin & το Yang και κανένα από τα δύο δεν θα υπήρχε χωρίς το άλλο.

Συνεπώς, απαιτείται προσεκτική οικονομοτεχνική μελέτη για να αποδειχθούν βιώσιμα.
Όταν ο επενδυτής του έργου επιλέγει μια περιοχή όπου θέλει να χτίσει το ξενοδοχείο του ή ο ιδιοκτήτης ενός υπάρχοντος ξενοδοχείου σκοπεύει εντός του να χτίσει ένα spa, συχνά (και όχι πάντα) αναθέτει σε έναν επαγγελματία ως αντικειμενικό ​τρίτο μέρος, να εκπονήσει μια μελέτη σκοπιμότητας η οποία θα παρέχει μια ανάλυση κατά πόσον η επένδυση είναι εφικτή. Τέτοιοι μπορεί να είναι κάποιοι ειδικοί στην συγκεκριμένη ξενοδοχειακή αγορά ή στην αγορά των spa ή κάποιες εταιρίες οικονομοτεχνικών μελετών.
 
Οι ειδικοί αυτοί, μπορεί να χρειαστούν έως και κάποιους μήνες για να συλλέξουν τα λεπτομερή δεδομένα, έτσι ώστε να δούμε, αν κατά τη γνώμη τους, υπάρχει οικονομικό νόημα για να χτίσει ο ιδιοκτήτης το spa.
 
 Σε γενικές γραμμές, η μελέτη σκοπιμότητας κρίνει, αξιολογεί και διατυπώνει προτάσεις για το πρόγραμμα βασιζόμενη σε κάποιες (και όχι μόνον) από τις ακόλουθες μεταβλητές:
Είναι χρήσιμο να καταλάβουμε όλοι μας ότι, στην μέτρηση του μεγέθους του spa, περιλαμβάνονται δύο κατηγορίες εγκαταστάσεων: αυτές που παράγουν έσοδα και αυτές που δεν παράγουν
Κριτήρια εκτίμησης της τοποθεσίας του spa
Χωρίς να περιορίζεται αποκλειστικά και μόνον, περιλαμβάνει το μέγεθος σε τετραγωνικά μέτρα, θέση προβολής από περαστικούς ή διερχόμενα αυτοκίνητα, προσβασιμότητα στους πελάτες του ξενοδοχείου & εντόπιο διαμένοντα/εργαζόμενο πληθυσμό, κ.ά
 
Είναι χρήσιμο να καταλάβουμε όλοι μας ότι, στην μέτρηση του μεγέθους του spa, περιλαμβάνονται δύο κατηγορίες εγκαταστάσεων: αυτές που παράγουν έσοδα και αυτές που δεν παράγουν.
 
Στην πρώτη κατηγορία ανήκουν οι ‘καμπίνες’ δωμάτια υπηρεσιών (μασάζ, περιποιήσεων προσώπου/σώματος, manicure/pedicure,) κατάστημα πώλησης προϊόντων, κ.λπ.
 
Στην δεύτερη κατηγορία ανήκουν περιοχές του spa ή του ξενοδοχείου που δεν αποφέρουν έσοδα άμεσα, αλλά προσθέτουν στην αξία του spa και του ξενοδοχείου και θέτουν τις βάσεις για υψηλότερη τιμολόγηση των υπηρεσιών! Τέτοιες είναι η Σάουνα, το Χαμάμ, το Τζακούζι, τα αποδυτήρια, η περιοχή χαλάρωσης των πελατών, η πισίνα, το γυμναστήριο, κήπος, μπαλκόνια με θέα, κ.ά. Τα τέσσερα από αυτά τα τελευταία δεν πρέπει να υπολογίζονται στο μέγεθος του spa.
​Κριτήρια εκτίμησης της λειτουργείας του spa
Αρχιτεκτονικές & απαιτήσεις design, μηχανολογικές απαιτήσεις, εξοπλισμού, επίπλων, εγκαταστάσεων, προϊόντων, βοηθητικών & αναλώσιμων εφοδίων, λογισμικό, Σύστημα Κρατήσεων, ιστοσελίδα, άδειες, κ.ά.
Για νομικά θέματα, συμβολαίων ιδιοκτησίας, ενοικίασης, κ.ά. παρομοίων, είναι καλύτερα οι ιδιοκτήτες να αποταθούν σε δικηγόρους/συμβολαιογράφους, μεσίτες.
​αν η ξενοδοχειακή επιχείρηση ή spa βρίσκεται σε ένα ελληνικό νησί όπου ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις κάθε χρόνο μπορούν να εισέλθουν στην αγορά ευκολότερα, η επιχείρηση πρέπει να προβληματιστεί …
Picture
​Έρευνα της Αγοράς & του εξωτερικού περιβάλλοντος της έδρας του spa
Η Έρευνα Αγοράς αποτελεί μια δαπανηρή διαδικασία και αν δεν διεξαχθεί σωστά, μπορεί να αποβεί άχρηστη. Περιλαμβάνει έρευνα από το γραφείο, αλλά και έρευνα στο πεδίο της αγοράς.
Μερικά από τα στοιχεία που μπορεί να περιλαμβάνει είναι στοιχεία για τους ανταγωνιστές της επιχείρησης του spa, για τους δυνητικούς πελάτες, για την εκτίμηση της Ζήτησης, για τις τάσεις που επικρατούν, κ.ά.
 
Η ανάλυση των δυνάμεων που επηρεάζουν την ένταση του ανταγωνισμού, επίσης πρέπει να σημειωθεί.
Δηλαδή, για παράδειγμα αν η ξενοδοχειακή επιχείρηση ή spa βρίσκεται σε ένα ελληνικό νησί όπου ο οποιοσδήποτε μπορεί να ισχυριστεί ότι προσφέρει υπηρεσίες spa/massage χωρίς έλεγχο/άδεια, αν για τις υπηρεσίες spa υπάρχουν εναλλακτικές υποκατάστατες ή παρόμοιες υπηρεσίες αναψυχής, αν οι καλοί επαγγελματίες παρέχοντες της υπηρεσίες του spa αντιμετωπίζουν προβλήματα διαμονής ή διαβίωσης που οι εργοδότες αδυνατούν να καλύψουν, η επιχείρηση πρέπει να προβληματιστεί …


Picture
Η ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης του spa, περιλαμβάνει πληροφορίες για το Κοινωνικό, Τεχνολογικό, Οικονομικό και Πολιτικό περιβάλλον, κοινωνία και χώρα όπου δραστηριοποιείται η επιχείρηση, το ξενοδοχείο ή το spa.
 
Δηλαδή, για παράδειγμα, αν η ξενοδοχειακή επιχείρηση ή spa βρίσκεται σε ένα ελληνικό νησί όπου δοκιμάζεται από κοινωνικές αναταραχές, είναι λογικό οι τουρίστες να μην το προτιμούν.
Εάν το εισόδημα του εντόπιου πληθυσμού/δυνητικών πελατών ολοένα και μειώνεται, το κόστος ενέργειας αυξάνει, η Φορολογία των επιχειρήσεων, η μόλυνση του περιβάλλοντος απειλεί την έδρα του ξενοδοχείου, ολοένα και περισσότερος κόσμος αλλάζει τον τρόπο/μέσο από το οποίο ενημερώνεται, η επιχείρηση πρέπει να τα σημειώσει …

‘ Άλλο πράγμα είναι να διακρίνουμε τις ελκυστικές ευκαιρίες στο περιβάλλον (της επιχείρησης) κι άλλο πράγμα να έχουμε τις αναγκαίες ικανότητες για να επιτύχουμε σ’ αυτές τις ευκαιρίες. ’ 
​(Marketing Management, Philip Kotler, 1994)

​(Τουλάχιστον) 3ετής οικονομική πρόβλεψη
Αναλυτικό πλάνο πρόβλεψης πωλήσεων, ταμειακών ροών, εξόδων, κερδών, κ.ά
​Έρευνα του εσωτερικού περιβάλλοντος της έδρας του spa
Η Ανάλυση του περιβάλλοντος της επιχείρησης ξενοδοχείου ή spa, περιλαμβάνει πληροφορίες για τα Αδύνατα και Δυνατά σημεία της, αλλά και τις Ευκαιρίες και Απειλές στο εξωτερικό περιβάλλον της.
​
‘Ευκαιρία είναι ένας ελκυστικός στίβος για δράση μάρκετινγκ της εταιρίας, στον οποίο η εταιρία θα είχε ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα’
‘Απειλή είναι μια πρόκληση που παρουσιάζεται από μια δυσμενή εξέλιξη στο περιβάλλον, η οποία θα μπορούσε να οδηγήσει στη διάβρωση της θέσης της εταιρίας αν δεν αναλαμβανόταν κατάλληλη δράση μάρκετινγκ’.
 ‘Άλλο πράγμα είναι να διακρίνουμε τις ελκυστικές ευκαιρίες στο περιβάλλον κι άλλο πράγμα να έχουμε τις αναγκαίες ικανότητες για να επιτύχουμε σ’ αυτές τις ευκαιρίες.’
(Marketing Management, Philip Kotler, Interbooks, 1994, Μετάφραση: Ανδρέας Σοκοδήμος)
 
Δηλαδή, για παράδειγμα, αν η ξενοδοχειακή επιχείρηση ή spa διαθέτει εγκαταστάσεις μοναδικές λειτουργικές, υψηλού επιπέδου επαγγελματίες του κλάδου Υγείας & στελέχη, κατέχει κάποια δυνατά πλεονεκτήματα.
Αν δεν υπάρχει Όραμα, Κουλτούρα, Ευελιξία και συνεργασία στην ιεραρχία της επιχείρησης, για να το μεταδώσει προς τα κάτω στο υπόλοιπο προσωπικό, τότε αυτό πρέπει να σημειωθεί στα αδύνατα σημεία της επιχείρησης.
Αν η ζήτηση για υπηρεσίες spa ολοένα και αυξάνει, οι αφίξεις την περιοχή επίσης, τότε αυτά τα σημειώνουμε στις ευκαιρίες.
​Πρόβλεψη Βασικών Δεικτών Απόδοσης
Γίνεται ανάλυση της εφικτότητας της επένδυσης με εκτίμηση Καθαρής Παρούσας Αξίας και Εσωτερικού Συντελεστή Απόδοσης του Επενδυτικού Σχεδίου ή Δείκτη Καθαρού Ποσοστού κερδών
​Προϋπολογισμός Λειτουργίας - Προτάσεις κόστους, έλεγχος δαπανών σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ιδιοκτήτη, αξιολόγηση
Οι παρακάτω μεταβλητές πρέπει να οριστούν ώστε να προσδιοριστούν οι προϋποθέσεις για την εφικτότητα της επένδυσης:
Το κόστος της ανέγερσης του κτιρίου, αγοράς των επίπλων, όλου του εξοπλισμού που προαναφέραμε πιο πάνω, του μάρκετινγκ & το εργατικό κόστος πριν τα εγκαίνια λειτουργίας, το συνολικό κεφάλαιο που θα απαιτηθεί, αν θα γίνει δανεισμός, υπαγωγή σε αναπτυξιακό νόμο, πως θα εξοφληθεί, κ.ά.
​Αυτές αποτελούν μονάχα ορισμένες από τις απαιτήσεις και συλλογισμούς που πρέπει να αναλυθούν εκ μέρους του ιδιοκτήτη, πριν πλησιάσει κάποιον χρηματοδότη ή προχωρήσει στην επένδυση.
 
Μόλις η μελέτη σκοπιμότητας έχει ολοκληρωθεί, ο επενδυτής και κύριος του έργου είναι έτοιμος να προχωρήσει με το έργο.
​ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ:
  1. Marketing Management, Philip Kotler, Interbooks, 1994, Μετάφραση: Ανδρέας Σοκοδήμος
  2. Understanding the global spa industry: spa management, Marc Cohen & Gerard Bodeker, ELSEVIER, 2008
  3. Hotel Management and Operations, Denney Rutherford & Michael O’Fallon,
  4. Strategic Marketing Management, R.Wilson, C. Gilligan, D. Pearson, 1992, BH
Το άρθρο αποτελείται από στοιχεία δημοσιευμένα, είτε σε έρευνες είτε στο διαδίκτυο και σε σχετική βιβλιογραφία. Δεν αποτελεί έμπνευση δική μου, παρά είναι μια εικόνα, σχεδιασμένη και παρουσιαζόμενη σε γραπτό λόγο από εμένα. 

Το άρθρο, σε καμία περίπτωση δεν έχει στόχο να θίξει, να προσβάλει ή να φέρει σε δύσκολη θέση καμία επιχείριση, στέλεχος, συνάδελφο spa ή ξενοδοχείου! 

​Όλες οι κριτικές και γνώμες είναι καλοδεχούμενες και επιθυμητές, εφ' όσον θέτονται με σεβασμό, επιχειρήματα και αγάπη! 


​Σας ευχαριστώ για το ενδιαφέρον σας!
Picture
​​Είμαι θεραπευτής Μάλαξης και Zen Shiatsu, Spa manager του δικού μου χώρου 'Santorini Zen Spa' από το 2009. Επίσης υπεύθυνος του 'Zen Spa Management & Consulting' παρέχοντας επαγγελματικές συμβουλές σε θέματα οργάνωσης και διαχείρισης spa και του 'Zen Center Κατάρτιση' στη Θεσσαλονίκη, παρέχοντας επαγγελματική εκπαίδευση πάνω στα μασάζ και στο spa management. 

Έχω σπουδάσει Mάρκετινγκ και Διοίκηση Επιχειρήσεων στο κολέγιο ICBS στην Θεσσαλονίκη και Zεν Σιάτσου/Παραδοσιακή Κινέζικη Ιατρική στο European Shiatsu School στην Αθήνα.
Προσφάτως έχω συμπληρώσει τις γνώσεις μου, με το πιστοποιημένο "Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Εκπαιδευτών στην Επαγγελματική Εκπαίδευση & Κατάρτιση" του 
Κέντρου Συνεχιζόμενης Εκπαίδευσης και Δια Βίου Μάθησης του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου, καθώς και το "Πρόγραμμα Μείγμα Μάρκετινγκ & Επιχειρηματική Ανάπτυξη" του ιδίου ΚΔΒΜ.

Κατάγομαι από τη Θεσσαλλλονίκη, ζω και εργάζομαι στη Σαντορίνη. Είμαι ενεργός στην αγορά Spa στον τομέα των ξενοδοχείων, αφοσιωμένος στην Ποιότητα Υπηρεσιών, εξειδικευμένη επαγγελματική πληροφόρηση, την Κατάρτιση και τη Διαχείριση των τμημάτων Spa.
Έχω αναπτύξει ένα δικό μου Μοντέλο σκέψης και δράσης βασιζόμενο στην Ιαπωνική Φιλοσοφία Ζεν & στην Κινέζικη Ταοϊστική των 5 Στοιχείων.

Συνεργάζομαι μόνο με ανθρώπους που έχουν το ίδιο Όραμα, την ίδια επαγγελματική Ηθική & Οργανωτική Κουλτούρα.
Το αγαπημένο μου ρητό και επαγγελματική μου επιβεβαιωμένη θέση: "Η Κουλτούρα τρώει την Στρατηγική για πρωινό" - Peter Drucker
Μπορείτε να επικοινωνείτε μαζί μου στο: [email protected]

Comments

    Εδώ θα δημοσιεύουμε άρθρα για θέματα που πιστεύουμε ότι θα σας φανούν χρήσιμα και συνδέονται επίσης με το Santorini Zen Spa. Ωστόσο, ο καθένας από τους συγγραφείς εκφράζει τη δική του άποψη.

    Categories

    All
    Ahava Products
    Aromatherapy Essential & Carrier Oils
    Aromatherapy - Essential & Carrier Oils
    Aromatherapy Massages
    Courses
    Hygiene
    Neal's Yard Remedies
    Oriental Massages
    Safety
    Spa Basics
    Spa Consulting
    Spa Human Resources
    Spa Management
    Spa Marketing
    Spa Personalities
    Spa Quality
    Spa Strategy
    The Global Spa And Wellness Concept
    Yoga
    Ανατολίτικες Τεχνικές Θεραπείας
    Διαλογισμός
    Συνήθεις παθήσεις & προβλήματα

    Author

    Ο Θόδωρος Χαραλαμπίδης είναι θεραπευτής μάλαξης, spa manager του 'Lilium Zen Spa', υπεύθυνος του 'Zen Spa Management' παρέχοντας συμβουλές σε θέματα spa και του 'Zen Center' παρέχοντας εκπαίδευση πάνω στα μασάζ. Έχει σπουδάσει Marketing και Διοίκηση Επιχειρήσεων στην ICBS στην Θεσσαλονίκη και Zen Shiatsu στην European Shiatsu School στην Αθήνα. 
    Κατάγεται από την Θεσσαλονίκη, ζει και εργάζεται στην Σαντορίνη. Δραστηριοποιείται στην αγορά των spa στον χώρο των ξενοδοχείων, ταγμένος στην επαγγελματική εξειδικευμένη ενημέρωση, εκπαίδευση, οργάνωση και διαχείριση spa.
    Για επικοινωνία, επισκεφτείτε
    ​ 
    www.santorinizenspa.com  και [email protected]

    Archives

    August 2025
    February 2021
    September 2020
    August 2020
    April 2019
    March 2019
    March 2018
    April 2017
    March 2017
    December 2016
    November 2016
    October 2016
    August 2016
    March 2016
    February 2016
    October 2015
    August 2015
    July 2015

    RSS Feed


    Πρόγραμμα Ανταμοιβής 
    Μελών Santorini Zen Spa

    Picture
    Ανταμείψτε τον εαυτό σας με ανταμοιβές  και προνόμια που θα σας "καλομάθουν"

    • Προνόμια Γενεθλίων
    • Προνόμια για τους φίλους σας & την οικογένειά σας
    • έκπτωση σε υπηρεσίες
    ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
    Picture